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企业风采

聚焦跨国公司新展程

时间:2015-11-05 21:34:31   作者:   来源:中国企业报道   阅读:59   评论:0
内容摘要: 跨国公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用,其发展中呈现出的新特点值得我们密切关注和研究。本文对此进行了六点总结,包括以强大的综合影响力主导全球经济新秩序、以雄厚的跨国经营实力带动经济全球化纵深发展,等等。  跨国公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用,因此,其发展中呈现出的新...

   跨国公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用,其发展中呈现出的新特点值得我们密切关注和研究。本文对此进行了六点总结,包括以强大的综合影响力主导全球经济新秩序、以雄厚的跨国经营实力带动经济全球化纵深发展,等等。

  跨国公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用,因此,其发展中呈现出的新特点值得我们密切关注和研究。

  一、以强大的综合影响力主导全球经济新秩序

  在很多西方发达国家,大型跨国公司及其联合组织对国家政治变革、政权更替、政策调整均起着不可忽视的作用,促使国家不断改善经营环境,在全球范围内推行开放型自由竞争政策,以便为优强企业创造良好的国际化经营环境。

  广大发展中国家也谋求借助强大跨国公司之力发展本国经济,积极探索开放型经济发展战略。为此,纷纷展开激烈的吸引外资尤其是优强跨国公司的竞争,广泛采取跨国公司所希望的开放型市场经济政策,使更多国家政策趋向于跨国公司所追求、经济全球化所需要的开放型市场经济体制。开放型市场经济理念逐步成为世界多数国家的共识,客观上促使WTO、IMF、世界银行等国际经济组织全面增强全球经济协调功能,为世界开放型经济的协调运行打下良好的体制基础。

  二、以雄厚的跨国经营实力带动经济全球化纵深发展

  世界由近200个主权国家和地区组成,直到上世纪80年代,这些主权国家不仅是世界政治的主体,也是世界经济的强势主体。但经济全球化纵深发展,基于用统一的游戏规则,规范和协调复杂多样的经济主体行为所需,WTO等国际经济组织应运而生,并以其不断成熟的理念和日趋完善的运行机制,为全球经济的协调运行与经济全球化蓬勃发展奠定良好体制基础的同时,使主权国家的经济主权和政策空间受制于有关公约和规则。如果将主权国家视为分布在地球的国土板块,跨国公司则是通过世界范围内的贸易、投资、金融等经营活动,将主权国家经济有机地编织成相互联系、相互依赖、相互融合的“地球村”,使全球经济成为不可分割的有机整体。在经济全球化潮流中,跨国公司的经济主体地位不断增强,而主权国家的经济主体地位相对减弱。

  世界500强为代表的优强跨国公司基于庞大的优良资产、高素质员工队伍和领先的竞争优势,具备强大的市场占有能力和获利能力,逐步拥有超国家经济实力。近年来,跨国公司的营业收入增长速度超过同期全球GDP增速,世界500强企业的2005年营业收入总额达到18.93万亿美元,相当于全球GDP之半,在世界经济中占有举足轻重的地位。

  经济全球化促使全球市场竞争日趋激烈,新型竞争格局要求有关企业实现全球范围内的生产力布局和产业组织结构合理化,以便大力提高全球化适应能力和国际化竞争能力。世界优强跨国公司纷纷采取重大战略举措,努力把以配置区域性资源、满足区域性市场的经营战略调整为高效配置全球资源、满足全球市场的经营战略。世界优强跨国公司的生产力与国际经济组织的开放型市场经济体制相辅相成、有机互动、彼此促进,有力推动着经济全球化纵深发展。

  三、以领先的品牌优势不断提升全球竞争软实力

  跨国公司将品牌视为企业文化、理念、形象及价值观的综合体现和企业竞争力的重要软实力,大力加强品牌建设和管理。近年来,优强跨国公司大力倡导企业社会责任,不断给企业品牌添加丰富而崭新的内涵。随着全球经营范围和开放型分工协作领域的不断扩大,相关合作企业与客户群大幅增加,维护和提升品牌形象的任务越来越重,其价值也体现得越来越足。积极推行专业化分工协作的大型跨国公司,除关键性核心部件外,大部分零部件需从广大的零部件供应商采购,要面对不同类型的合作伙伴、原材料供应商和售后服务商。这些大型跨国公司通过以严格标准选择合作伙伴,以科学培训形成统一价值观、以共同理念协调行为准则等方式,确保卓越的产品质量与商业信誉,大力加强品牌建设与管理。

  得益于深受消费者信任的品牌,跨国公司不断拓宽经营领域,优化企业产品结构。20世纪80年代中期以来,世界市场结构从“少品种、大批量”向“多品种、少批量”转变。西方发达国家跨国公司敏感地把握住这一时代变化,积极调整经营结构,并通过品牌效应取得了良好成效。如,雀巢公司基于“优质食品、美好生活”品牌理念,在传统的奶粉、咖啡等产品基础上,向其他食品领域开拓,已涉足酒类外的几乎所有食品领域;从事钟表生产的欧米加公司,基于“精确、高档”的品牌形象,除经营生活用中高档手表外,开发用于宇宙航行、深海作业、科学研究与体育竞技的计时设备来拓宽经营领域。

  跨国公司或者通过全球范围内的品牌认知度,直接用其品牌开拓新兴市场;或者并购重组新兴市场企业,推行“贴牌”生产,使其品牌得以延伸和深化;或者采用收购品牌、强强联合等战略,与在当地享有良好品牌效应的企业合作,迅速实现品牌现地化;或者基于品牌建设能力,深入研究新兴市场消费者的爱好及文化,培育有针对性的“本土化”品牌等多种方式,多渠道、广范围地充分分享优秀品牌所带来的全方位利益。

  四、以高超的资本运营能力不断优化经营结构

  为了有效适应国际化经营环境与科技革命所带来的产业结构调整,优强跨国公司普遍采用跨国并购等全球范围内的资本运营,将资产从比较劣势产业转向比较优势产业,适时优化经营结构。近年来,跨国公司通过资本运营的盈利能力明显增强,密切相关于资本运营的跨国并购投资日趋活跃。据JETRO统计,2005年的跨国并购投资额高达8193亿美元,比上年增长84.9%,远高于同期全球跨国直接投资增长率(23.2%);并购投资件数也多达6897件,比上年增长13.8%。

  上世纪90年代以来,不少优强跨国公司积极借助资本运营能力,经营重点从制造环节转向营销与服务环节,产品结构从硬件化转向软件化;而部分亚洲等新兴工业化国家大型企业满足于在制造业领域的生产工艺及规模,没有积极进行顺应环境变化的战略性调整,成为导致亚洲金融危机的部分原因。通过深刻反省,韩国大型企业集团进行了经营战略调整,决心从数量扩大转向质量提高、从多元经营转向突出主业、从高债扩张转向改善财务结构等,以提高主业竞争力为目标,以资产重组为重要手段,对过于庞杂的经营领域、过多的系列企业和负债过高的财务结构进行清理整顿。

  信息、环保、新材料、生物工程等产业技术的蓬勃发展,导致产业结构的大规模优化升级,全球盈利水平较高的产业多集中于市场规模仍在扩张中的工业化后期支柱产业,和新兴高新技术产业。世界优强跨国公司将增量资产投资与存量资产调整目标设定为工业化支柱产业、服务业和高新技术产业等比较优势产业,充分借助资本运营手段,将经营资源调整至高盈利产业,突出主业竞争力,促进经营结构优化。

  五、以旺盛的科技创新能力引领产业科技前沿

  1.世界优强跨国公司是高新技术研发的活跃主体。世界500强为代表的优强企业为了占领竞争战略制高点,把高新技术研发与应用放在头等重要地位,组织全球的人、财、物等经营资源进行高新技术的开发与应用,其研发经费占销售总收入的比重保持在5%-10%的高水平,成为推动现代高新技术开发与高新技术产业发展的主导力量。根据美国学者E.曼斯菲尔德的研究,世界技术创新成果的70%以上由世界500强所垄断。

  2.世界优强跨国公司是传播普及高新技术成果的导体。世界500强为代表的世界优强企业大多进行跨国经营,其经营组织遍及全球。为了确保和提高企业集团整体竞争力和高新技术产业的普及程度,跨国公司不断把高新技术传播给分布在世界各地的集团成员和战略合作伙伴。另一方面,由于高新技术的适时引进与应用在国际竞争中具有重要意义,国际技术进口需求也在不断增大。如今,国际技术贸易已成为世界贸易的重要组成部分,其地位与重要性在迅速提高。战后,世界技术贸易的平均增长速度高达15%左右,大大超过一般商品贸易3%强的年增长速度。

  3.世界优强跨国公司是技术创新的直接受益者。世界优强企业对技术创新的不懈努力,能够使其确保竞争优势与产品服务优势,带来丰厚利益。通用电气公司依靠不断的技术创新,保持着世界优强企业地位。1990年,高新技术产品和服务的利润占该公司总利润的比例高达80%。

  电子信息、生物工程、海洋技术、环保技术、新材料、新能源为代表的高新技术产业层出不穷,人类已经迈入了知识经济和信息社会的时代。跨国公司在实践中通过用大量申请专利的方式取得知识产权,抢占市场制高点,充分分享新兴市场利益;采用行业标准战略,与实力相当的企业相互合作,进行专利的交叉许可,最后形成企业联盟,最终构成对整个行业的技术控制,从而形成事实标准;推进世界知识产权法制环境,依靠各国政府部门维权打假,创造良好创新环境等多种方式,继续发挥着科技创新的先锋作用。

  六、以科学的体制机制有效推动企业的可持续发展

  1.积极探索企业治理结构创新,追求企业健康稳定发展。世界优强跨国公司的体制不尽相同,但众多成功企业的体制始终引人关注。人们曾试图证明日本式企业体制的优越性与合理性;关注和模仿韩国企业集团体制;积极引进美国式公司体制……但日本大型企业在泡沫经济后一度举步维艰,韩国企业集团在金融危机阵痛中求生,安然公司的崩溃唤起了人们对美国公司体制的冷静思考。世界优强企业认真总结经验与教训,积极探索适应全球经营新环境的企业体制。其中日本和韩国企业集团的如下体制改革值得关注。第一,提高集团成员的相对独立性与主体地位,使其成为明确的自负盈亏利益主体;第二,完善董事会和监事会结构、提高企业透明度,保障董事会决策能够代表更广泛股东利益;第三,以科学的治理结构适应大型跨国公司的全球经营之需,以灵活的全球战略管理机制适应日趋激烈的全球竞争和瞬息万变的市场环境。

  2.加强内部组织创新,激活企业内在活力。世界优强企业纷纷基于自己所从事的行业特性和相应的管理理念,逐步克服传统的过分庞杂、多层次、高集权的金字塔式管理模式弊端,组建灵活精干的组织结构与高效管理机制。完善人才汇集机制和高效利用机制,给每个员工创造更为良好的工作与学习时空,更加灵活高效地组织群体力量,确保企业竞争力。越来越多的企业通过信息化技术,有效提高企业运行的内部透明度,广泛吸收和采纳来自员工和基层组织的合理建议,用之于企业战略制定和内部管理的完善。

  3.加强国际化经营战略管理,普遍实行“内外结合、上下互动”式战略决策机制,有效适应全球化经营。经济全球化趋势和跨国经营实践的深入发展,要求跨国公司创建更加有效适应全球经营的新型决策机制与管理体制。以国际经营新环境为背景,跨国经营管理科学纵深发展,专业化的战略研究与管理咨询机构应运而生。为此,众多跨国公司广泛采取内外部研究咨询机构有机结合的“内外结合”方式,通过专业研究机构的咨询服务不断吸收新型管理理论和经营模式,并针对企业自身面临的挑战开发解决方案,以便不断创新战略决策与管理机制。

  跨国公司业务遍及全球,为了更好地适应千差万别的具体经营环境,跨国公司积极推进当地化经营,更加重视当地国一线法人及其人员的决策建议。为此,大多跨国公司逐步修正集团总部的“自上而下”式决策机制,采取更加重视经营一线意见的“上下互动”式决策机制。“内外结合、上下互动”式决策机制,既能实现企业内部实际情况和经营管理科学发展新成果的有机结合,也能实现当地一线企业的决策建议和集团总部全球战略的高度整合,从而有效推动跨国经营新发展。



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